中国基金网 > 专题 > 基金中报动态
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
保险资金挥别封基 流动性考验非股票基金
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-08-28 14:40) 中国基金网今日最新资讯

   中国基金网[www.fundatchina.com]讯:截至8月27日,175只基金公布半年报,其中包括25只封闭式基金。基金半年报的集中披露,使投资者有机会窥见最具话语权机构上半年操作手法的全貌,而一些市场传言的真假也可以从中得到解答。

  保险大幅做空封基

  保险资金羽翼渐丰后会抛弃基金选择直接入市,这一传言在基金半年报中得到印证。

  封基半年报数据显示,机构减持封基意愿明显。机构持有基金鸿飞(184700.SZ)的比例最高,达85.55%,最低的是基金金鑫(500011.SH),仅12.92%。

  这25只封基2006年年报显示,机构持有基金景阳(500007.SH)比例最高,达88.87%,最低的是基金汉兴(500015.SH)机构持有比例也有28.49%。

  汇总数据显示,25只封基中,机构投资者减仓的有15只,占三分之二。而遭到前十大持有人减仓的基金更多,达到19只,接近总数的五分之四。

  机构减仓基金金鑫的意愿最坚决。今年上半年,基金金鑫因重仓持有当时未股改绩优股双汇发展(000895.SZ)受到追捧,半年涨幅达97.9024%,列25只封基首位。尽管6月29日双汇发展复牌大涨,但基金金鑫表现已经充分反映双汇发展股改预期,机构减仓行为相当坚决。

  基金金鑫半年报显示,其前十大持有人持有比例仅8.69%,相比去年底的34.15%减少25.46%,而机构投资者的持有比例也从去年底的52.39%降至12.92%,减少了39.47%。

  保险公司减持是封基机构投资者持有比例降低的主要原因。其中,国寿股份和国寿保险的表现最典型,这两家保险机构一直是封基最大持有机构,数据显示,去年末,上述两家机构持有比例均已接近10%上限,两家机构已稳定维持多个季度,但今年半年报显示,这两家机构持有大部分封基的比例均已降至9%以下,甚至持有一些基金的比例已不足1%。

  以基金金鑫为例,去年底,国寿股份和国寿集团的持有比例分别达到9.29%和5.09%,今年6月底持仓已大幅降低到0.74%和1.63%。2006年底,基金金鑫前十大流通股股东的其他6家保险公司中,太平洋人寿、新华保险、平安保险、中国人保财险、平安人寿均已撤出,仅剩的中国太保持有比例也已缩水一半。

  虽然封基遭到机构减持,但其二级市场表现不乏亮点。

  上半年,上证指数上涨42.8%,而同期,上述25只封基中涨幅最低的基金汉鼎(500025.SH)涨幅都有53.24%,4只基金涨幅在80%以上。

  尽管如此,但封基高折价并没有明显改观,大部分基金6月29日的折价率和去年底的水平相当。

   

更多必知新闻:

 新基金闪电建仓 提高股票仓位至80%-90
 基金中考交卷:新基金凶猛老基金坐享其成
 【半年报聚焦】关注新老基金的扩容速度
 【半年报聚焦】逾半数基金中报业绩喜人
 【半年报聚焦】主动基金业绩占总数九成多
 褒贬基金半年报 2007上半年基金行业的
 基金中报披露近半 业绩表现惊人
 股市向好因素尚在 5000点后的空间有多少
 基金中报:大幅调仓 收益领先大盘
 券商中报:12家基金公司上半年利润增长神速
 中报披露基金公司“员工持基”首次曝光
 基金中报公布日益临近 分红预期领涨封基行情

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.