中国基金网[www.fundatchina.com]讯：进入公司一年来，缪钧伟的电脑上，每天都会收到来自客服部发来的报告。

　　XX日，公司共接到来自投资者电话XXX个，其中，女性XXX个，男性XXX个。在投资者的反馈中，我们发现，一部分投资者对新基金的耐心和考察期却只有三个月，三个月如果没有突出的表现就要赎回，这非常可惜。同时，有投资者提示我们，在XX基金的宣传推广中，可否同步提供基金代码……

　　“我并没有要求他们这么做，具体的做法和内容都是员工自发的。”缪钧伟说。

　　缪钧伟鼓励这种变化，他与公司董事会的看法一致，一个集体中激励的前提是鞭策，然后才是奖励。而发挥团队动能最重要的是全体员工对公司目标、文化的认同，然后才是机制上的补充。提及去年刚到公司时他力推的“核心员工保留计划”，缪钧伟回答到，如果进展顺利，员工的长效激励方案将于明年正式实施。

　　对缪钧伟而言，9月初，由泰达荷银高层管理者组织的沙漠之行意味深长，沙漠之行，由其带队，公司管理层将进行未来发展战略上的重新讨论。7月初从法国考察回来后，他感触于法国基金业的变化：法国目前共有５００多家资产管理公司，虽然前１０名巨头已占据法国整个资产管理业７５％的市场份额，但在该市场里，耕耘细分市场的公司由于有着丰富的产品和鲜明的特色，受到投资者的热烈欢迎。

　　那么，泰达荷银未来三年之路该怎么走？喜欢运用经典案例、典型事件促成某种转变的缪钧伟已有自己的考虑。“泰达荷银现在不只是求稳更是要求发展，这一点毋庸置疑。但公司的方向要让团队共同参与决定，要形成一个自然而然的共识，这是形成一个团队凝聚力的基础。”缪钧伟笑着补充到，当然，讨论最好是在穿越之后，在大家都很放松、更默契的状态下进行。