8月3日，华宝兴业推出了基金经理投资持有自己管理的基金份额的“持基”激励计划，这是今年6月14日中国证监会放开基金从业人员投资开放式基金后，基金公司推出的首份内部人持有基金份额的激励计划。

　　挽救公募经理

　　华宝兴业“持基”激励计划被认为基金经理“老鼠仓”事件暂告结束的一个信号。“证监会没有再次对基金经理‘老鼠仓’事件进行追究，而持股激励计划部分可以解决基金业‘老鼠仓’的问题。”一些基金业人士说。

　　今年4月份的基金业“老鼠仓”全面爆发期间，证监会对多家公司多个基金经理进行了调查，最后认定部分基金经理的确存在其亲属购买其管理基金所投资股票的事实。

　　但之后，证监会既没有宣布对这些基金经理的处罚，也没有就此对投资者作出任何解释。

　　“在基金行业，基金从业人员自己或者亲属投资基金、股票是个普遍的现象。”北京一家基金公司销售部人士说，“基金经理是高收入人群，基金经理是专业的投资者。不让他们投资，很不公平，做‘老鼠仓’有点‘逼上梁山’的感觉。”

　　之后，虽然监管层没有对‘老鼠仓’事件给出回应，但是在对基金经理是否可以投资理财上，已经倾向于以“疏”代替“堵”，6月14日，中国证监会发布通知，放开基金从业人员投资开放式基金。

　　同时，这一政策也被解读为监管层应基金公司要求，出台措施去缓解公募基金频繁跳槽到私募基金的趋势。

　　此前的2006年，由于中国股市的赚钱效应，不少公募基金经理开始转投私募，原博时价值增长基金经理肖华、易方达平稳增长和基金科汇的基金经理梁文涛、工银瑞信投资总监江晖、嘉实基金公司丰和基金经理赵军和嘉实主题精选基金经理王贵文都纷纷离开公募转投了私募。

　　根据晨星中国统计，2007年上半年，共有四成基金经理离职。

　　业内分析基金业这种频繁流动的根本原因是：公募、私募之间存在巨大的收入差距。

　　“很简单，公募、私募都面临着压力，而在私募基金，如果行情好，一年就可以挣到一辈子的钱。”一位私募基金经理说，同时，对于那些有理想的基金经理来说，私募更容易实现自我价值。

　　面临巨大的人才流失压力，不少基金公司开始研究基金经理激励制度、关键员工保留计划等措施来留住人才，一些基金公司被迫采取双基金经理制来防范风险。

　　“但‘疏’比‘堵’好得多。”华宝兴业董事长郑安国认为，华宝兴业推出的基金经理“持基”激励计划，选择基金经理这一基金业运作的关键环节作尝试，目的就是为基金经理个人的投资理财提供一个合法的有效率的渠道。