中国基金网[www.fundatchina.com]讯： 建立基金公司的股权激励机制是大势所趋，但关键是要尽快出台试点办法。某基金公司投资总监说。不过，由于在现实推进中的重重阻力，他认为，这可能要经历很长的过程。他建议，试点办法应尽快推出，不必一步到位，也不求尽善尽美。
　　市场化、成熟的薪酬待遇和激励机制，目前仍是外资攻城略地的强大武器。所以允许国内的基金管理公司实施员工持股，是本土公司与外资公司短兵相接中不输在起点上的基本保障。一位基金经理私下表示。

　　部分统计表明，有些公募基金经理是在不同基金公司内部跳槽，还有些干脆就去了私募基金或私募股权投资公司（PE）。相对于私募基金和PE的高薪与比例可观的利润提成，公募基金经理百万薪酬根本就不值一提。一位已投身私募的原公募基金经理说。

　　某深感人才流失之痛的基金公司老总告诉记者，由于股权激励制度缺失，他们不得不通过合同及赔偿的方式来约束基金经理在几年内不得离开。这也是不得已而为之。

　　泰达荷银基金公司总经理缪钧伟表示：股权激励重在稳定基金公司的管理层。但我们需要稳定的不只是管理层，还有我们的核心员工。因为，要有一个稳定的优秀的业绩，需要的是一个整体协调的优秀团队。

　　基金行业的快速发展需要大量的人才，与此同时，竞争者的不断涌入，也加大了对人才的争夺。缪钧伟表示，在相当长的一段时间内，人员频繁流动可能是常态。在这种情况下，公司整体的人才策略就更加重要。

　　据了解，泰达荷银已经建立了一个完整的人办资源计划，并在此基础上，建立一个有竞争力的薪酬结构。这一切为的就是要留住最优秀的人才。

　　证监会有关负责人表示：未来有条件的基金公司还可以考虑上市，此外，合伙制的基金公司也在管理层规划之列。上海荣正投资咨询公司董事长郑培敏表示：对于内部人控制的公司来说，搞股权激励不是件坏事，而且，还往合伙人制度上向前迈进了一步。

　　目前我国基金公司属于股份制，而国外私募基金、对冲基金大多数实行的是合伙人制度，其中，也不乏上市公司。