华宝兴业日前在国内基金行业首先推出了面向基金经理的基金份额激励计划。该份计划是如何出台的？其间经历了怎样的波折和过程？本报记者在第一时间独家采访华宝兴业公司的上上下下，为你揭秘业内基金经理激励计划诞生的前前后后。

　　激励水到渠成

　　华宝兴业有关人士表示，其实华宝兴业当初开始酝酿这个激励计划，早在去年10月份就开始了，而在经历了接近10个月的准备工作之后，直至今年8月初，这份计划才真正的“瓜熟蒂落”。

　　据悉，在酝酿初期，首先要解决的一个问题就是基金从业人员到底能不能买基金的问题。由于当时，有关方面并未放开基金经理投资基金的议题，因此，如何操作成为公司遇到的一大障碍。而这个政策限制随着今年6月14日，中国证监会发布通知放开基金从业人员投资开放式基金后得以突破。

　　另一个关键环节则是股东在这方面的态度。由于这个激励计划涉及到基金公司以自有资本金购买自己的基金份额，因此需要公司的股东在这个方面一致支持。但是出于对资本金的安全和用途的高度关注，华宝兴业的公司自有资金此前未投资过自己管理的货币市场基金以外的产品。“公司自有资金不追求在资本市场的投资收益，而主要用于保证公司的正常运营和保护持有人利益，这是我们公司股东的根本想法。”公司董事长郑安国回忆说。

　　最终，华宝兴业过去四年的成功经验起了关键作用。公司发现相对于短期激励，从长期着眼的激励机制可以更全面地衡量基金经理管理资产的能力，同时也帮助基金经理树立一个好的心态，发挥出自己真正的能力。而且，这种长期考核的思路与该公司“基金持有人利益高于股东利益”的理念是一致的。最终，激励计划达成一致，正式推出。