中国基金网[www.fundatchina.com]讯：吕俊的投资业绩：去职前，由吕俊管理的上投摩根旗舰产品——中国优势基金成立三年来获奖无数。2004年其管理的基金曾连续四次被晨星及银河等主要基金业绩评级机构评为年度五星。2006年获得“年度晨星(中国)基金经理奖”等多个奖项。截至8月3日，中国优势基金累计净值已为5.3778元，成立以来的收益率高达534.9%，是目前所有基金中最优秀的代表。同时，由吕俊领导的投资团队业绩整体突出，其操作理念也被圈内极度称赞。

    见到吕俊，是在8月8日下午，在上海上投摩根公司一间宽大的办公室。这位业界传奇性人物从一个会议中抽空出来接受本报记者的采访。他外形清瘦，隐约带着一丝忧郁气质，交谈中却锋芒毕露，无处不显露出其超强自信。谁知仅仅过了两天，就传出了他辞职的消息。在基金经理位置上，吕俊把最后一次接受媒体采访的机会，给了来自他家乡的媒体。

    基金经理个人作用占九成

    长江商报：在武汉证券交易中心做国债交易管理和后来做私募操盘的经历对您有何影响？

    吕俊：事实上，那时我刚走上社会，一开始接触面就比较复杂，武汉证券交易中心当时的资金流量很大，各种机构在里面交易，市场风险比较大。我参与了当时从现货业务整顿到清理，到后来停止。
证券界鱼龙混杂，我开始时在险恶的环境经历过，也算是遭遇了挫折吧。

    后来到私募基金后，操盘待遇很好，由于我们是当时营业部最大的客户，用的是豪华大户室，当然老板要求也很严格。这段经历，对我的交易技巧蛮有帮助，使我后来一直在交易方面保持灵活的风格。

    长江商报：基金公司主要强调投研团队的整体作用，您认为基金经理在团队中的作用有多大？

    吕俊：对于基金绩效而言，我认为基金经理起到的作用不占95%至少也占85%，研究队伍所起的作用只占10%。因为基金经理不仅得到内部的支持，还有券商的研究成果，自己的信息渠道等方面的帮助。基金规模不大时，研究队伍只是基金经理的后备队。只有基金规模很大时，研究队伍的作用才会变大。不然，为什么一个基金公司旗下的基金业绩不同，往往差距很大？有的基金经理跳槽，先在A公司后在B公司，业绩都很优异。而A公司和B公司的研究平台肯定是不一样的。

    长江商报：您认为，个人和团队的关系应该如何处理？

    吕俊：投资并不是人越多越好，不论是10个亿还是1000亿，首先必须要有一个灵魂人物做大方向的决策，再需要团队的执行力。每一个做得好的基金公司，都有一个领军的灵魂人物。

    我认为，个人和团队的关系中，不要过于强调团队而忽视个人。如何既能够发挥团队又能发挥灵魂人物个人作用，正确评价个人的价值，这需要高超的管理艺术，这方面在公募基金公司还有很长的路要走。否则结果就是，你既然认为我不值钱，那我就可以走。激励机制的背后，是如何评价一个人价值的问题。