中国基金网[www.fundatchina.com]讯：在国外风险资本的提供者包括投资公司、退休基金、保险公司和个人投资者等等。以美国为例，其创业基金的来源也经历了明显的变化，在创业基金发展的早期阶段，富裕的家庭和个人是私募基金的主要来源。如，在1978年海外资本的资金构成中，年金基金大约占15％，保险公司占16％，大产业公司占10％，国外资金18％，个人和家庭占32％。而现在美国私募基金来源出现较为明显的变化，个人和家庭作为私募基金来源的重要性减小，而年金基金等等机构投资者已经成为私募基金的主要来源。年金基金占46％，保险公司9％，大公司11％，国外资金占14％，而个人和家庭则仅仅占8％。

　　在美国，私募基金的管理者一般抽取2.5％的管理费，一旦基金升值，其中的20％作为回报奖励基金管理者。假如基金管理者是行政官员，那他考虑风险更多的是政治风险，而不是金融风险，本土PE目前面临的正是后者的局面。

　　虽然，本土PE业在占据了天时、地利、人和的情况下持续发展了十年，但是在“只投不出”的限制下，目前很多相关公司已经没有过多的储备资金可用，他们要想募集到新的投资资金，只有走公司增资扩股的道路，但是在过往账单并不理想的状态下，如何说服投资者继续增资？作为投资的一种主流模式，创业投资基金模式在发达国家已经得到了普遍的认可。其市场化的运作模式、独特的法律架构，为创业投资基金的高效运作提供了保障。但是在本土PE/VC中，资金还担负着扶持中小企业的使命，而不是单纯的追求资本价值最大化。

　　现在，许多实收资本金较大的本土PE/VC逐渐开展“多条腿走路”的原则:一方面充分利用自己在本地的政府资源优势;另一方面，加快同国外的海外资本合作，运用中外合作基金的方式，来完成新一轮的资金募集，并且可以结合中外创业投资公司的资源整合实现利益的双赢。但是这仅仅是一种合作的尝试，其中还存在许多需要调和的矛盾，比如，在成立新公司时，双方的出资并不一致，中方是以人民币出资，外方以美元出资，由于外汇管制、公司法及国内资本市场等制度性的制约，较为规范、专业及有全球化运作经验的外资PE很难和本土PE相融合。况且一旦汇率发生变化，将会形成双方利益的损益。但是本土PE能走出这一步，对于今后进一步的改革创新发展也是一种可以借鉴的尝试。

　　综上所述: PE带给中国民间资本真实机会。PE希望投资民营企业，最好是那种中小型的、成长型的、很难拿到银行贷款的民营企业，然后培育它们，最终把它们带到国内或者海外的资本市场，然后功成身退并获得丰厚回报。对民营企业家而言，一方面，通过引入PE，摆脱了短期的融资困境；另一方面，经过包装改善公司治理结构后实现上市的可持续融资模式则是一条充满诱惑的光明大道。在PE们看来，民营企业是中国经济腾飞的发动机。而作为发动机的民营企业，也需要更多的燃料来释放动力。机会就在眼前，如何把握，就要看各方的努力了。

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