中国基金网 > 专题 > QDII专题 专家视点
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
基金QDII开闸 业内称将缩小AH股估值差距
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-07-06 14:58) 中国基金网今日最新资讯

  中国基金网[www.fundatchina.com]讯:《合格境内机构投资者境外证券投资管理试行办法》将于今天开始实施,证券公司、基金公司获得允许将公开募集资金投资于海外。这是继银行系QDII理财产品以及保险公司等获准投资海外市场之后的又一新举措。那么,QDII到底能给香港市场带来什么呢?

   对于QDII投资范围的扩大,香港业内人士一致认为,这不仅利好目前估值相对较低的中资概念股,同时还可以增强两地市场的联动性,缩小A股与H股之间的估值差距。

  长期利好中资概念股

  “QDII的进一步开放,令市场憧憬资金将会大举流入香港股市,对香港股市来说无疑是一个利好因素,近期市场的暴涨就是对这一措施作出的及时反应,”中银香港高级经济研究员黄少明表示。

  黄少明认为,内地资金充裕,投资者的投资欲望也比较高,但是内地A 股市场相比较而言估值偏高,而香港市场将会成为QDII资金的首选市场,因此,长期来看,随着QDII投资范围的扩大,香港股市将会逐渐受惠,尤其是大型的中资概念股。

  黄少明表示,港股不仅受惠于QDII逐渐开放的预期,而更重要的是,中资股的近期急涨还吸引了更多海外资金以及本地投资者的追捧。受到QDII逐步放开措施的刺激,香港股市自6月中下旬以来一路上扬,恒生指数与国企指数收市再创历史新高,成交额也比以往增加了一倍左右,其中香港大市单日成交额在6月下旬还突破了1000亿港元。中资股近期的涨势抢眼,成为领涨港股市场的主力军。

  增强两地市场的联动性

  黄少明表示,QDII的逐步放开还将会增强两地市场的联动性,使价格发现功能将更有效。目前,同一产品在内地与香港市场的价格不同,甚至有的股票在两地之间的价格相差高达10倍。

  据统计,以昨日的收盘价计算,45只A+H股中,除招行外的44只股票的A股价格均高于H股价格,A股对H股的平均溢价率为80%,其中差价较大的有如广东科龙、洛阳玻璃、仪征化纤、大唐发电等。由于这些股票为境内资金所熟悉,而且存在如此大的差价,因此他们对境内资金具有较大吸引力。随着QDII的逐步放开,这些资金可能会流入香港市场中的H股与红筹股,而这将对收窄两地差价起到一定的作用。

  德意志银行大中华区首席经济学家马骏也表示,QDII的逐步放开将会对在香港上市的内地企业具有积极的意义,尤其是仅在H股上市未在A股上市的企业,以及H股价格较A股存在明显折让的企业。他预期,估计未来1年内大约会有100亿美元的QDII资金流入香港股市。

  不过,黄少明同时也表示,虽然QDII投资范围的放宽对香港市场是一个利好因素,但是,QDII正在从试点阶段逐步发展到放开阶段,目前的资金额度仍然有限,因此香港股市对此的反应应该是长期的、逐渐的一个过程,而不是资金短期内的疯狂炒作。

相关新闻:                                    更多相关>>>>

仅4家规模低于20亿 基金公司走上小康路
QDII今实施 实力雄厚的基金券商磨刀霍霍
市场火爆 基金公司股权转让:福兮?祸兮?
总规模近1.8万亿 中国基金迈入2万亿时代
 不当的风险教育同样会误导投资者预期行为
集中和分化并行 基金业从“春秋”到“战国”
股权转让原因各相同 股东出让股权原因细数  

 
 

更多必知新闻:

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.