中国基金网 > 基金看市 > 基金分析
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
二季度基金规模增六成 话语权未同步提升
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-07-04 11:20) 中国基金网今日最新资讯

  老基金缩水

  中国基金网[www.fundatchina.com]讯:在基金管理资产规模快速扩大的大旋律下,老基金遭遇的持续赎回很容易被掩盖,但是,这一细节对于市场的潜在影响却不应该被忽略。

  数据显示,在307只开放式基金中,份额规模出现缩水的就有166只,份额规模出现增长的有137只。

  份额规模缩水不仅集中在货币型和债券型基金,股票方向基金同样大面积缩水。

  今年二季度,基金份额规模缩水在40%以上的股票方向基金有19只。其中富国天惠精选成长基金份额规模缩水最多,二季度其份额规模由63.23亿份缩水到31.62亿份,缩水49.99%。

  老基金二季度大面积缩水和新基金发行时持有人抢购的现象对比鲜明。近期募集成立的景顺长城竞选蓝筹、华宝兴业行业精选以及广发大盘成长等基金均在一两天内就发售完毕。

  与新基金受追捧的场面类似,净值归一基金的吸引力巨大。

  华夏基金旗下的基金兴科(现改名华夏蓝筹核心基金)封转开之后以每份1元的价格集中申购,但是仅4月27日集中申购一天,其规模已超过预计的100亿元,超出部分按比例退还。

  5月24日,华夏蓝筹核心基金再度放开日常申购。短短5个交易日后,华夏基金公告暂停华夏蓝筹核心基金的日常申购,至今仍未打开。

  但是万得数据显示,短短几个交易日,华夏蓝筹核心基金份额规模就由约100亿份膨胀到326.32亿份,成为份额规模最大的基金。

  二季度基金资产份额规模快速增加的基金,几乎都实行过分拆或曾大比例分红,其中包括规模增加210亿份的博时裕富、规模增长了183亿份的南方稳健成长2号,以及规模增长174亿份的国投瑞银核心企业基金等,其共同点就是分红或者分拆之后基金净值较低。

  部分老基金的份额规模缩水说明,基金投资者依然没有成熟,很多投资者简单地将净值高低等同于价格便宜与否,这是基金投资中普遍存在的误区。但是只要基金总体规模是增长的,部分基金的赎回并不会对市场造成冲击。国泰君安资产管理部田宏伟博士认为。

相关新闻:

债券基金上半年呈净申购 份额增长了120%
双汇复牌上演见光死 基金金鑫溢价变折价
上半年36只新基募资3000亿 整体业绩低弥
比例限制困扰牛市 创新基金可百分百买股票
多数基民错失完整牛市 长期投资知易行难
94只基金重仓股上半年翻番 最高涨幅416%
罗杰斯:新兴市场过度开发 未想卖中国股票
三只双汇系基金领跌 封闭式基金全线下挫
股市引领投资者重估风险 债券基金现净申购
混合基金仓位将设限 80%到85%股票较合理
新型封基将降低整体折价 长期利好封基

   

更多必知新闻:

 上半年净值增长最快 指数和品牌基金拔头筹
 加强公司监管是维护投资者利益最大保障
 罗杰斯:新兴市场过度开发 未想卖中国股票
 三只双汇系基金领跌 封闭式基金全线下挫
 股市引领投资者重估风险 债券基金现净申购
 混合基金仓位将设限 80%到85%股票较合
 华夏等5家公司资产超千亿 股票基金赢大盘
 封基净好于开基 高折价封基仍具上涨空间
 股市再度调整 封基落寞:重整河山待后生
 泰达荷银每日快讯:短线走势不容乐观
 调整市道 摆脱散户化趋向 尽显机构特征
 QDII初期规模250亿美元 给市场带来利

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.