中国基金网 > 专题 > 机构看势
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
中信证券:2007下半年投资策略 荐17只股
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-06-29 15:46) 中国基金网今日最新资讯

    中国基金网[www.fundatchina.com]讯:中信证券07年下半年投资策略报告指出,中国股市进入多种因素交织作用的复杂阶段,但拨开众多现象与故事,分析的逻辑起点依然是估值与业绩,短期调整属正常,但业绩增长可以化解一切矛盾,技术进步、资本红利和经济景气等因素会延续企业业绩的持续增长,中国股市长期走牛依然可以期待。行业配置上,建议投资者重点关注六大行业。

  股市长期走牛可以期待

  中信证券认为,估值与业绩在短期赛跑中的差距渐行渐远,市场有理由也有条件产生震荡与调整,但长期看业绩增长可以化解一切矛盾。首先,宏观经济发展具有可持续性。比较世界其他国家股市的发展过程,股市上涨的背后是经济增长的可持续性。而在政策得当的前提下,中国经济的可持续性发展不容怀疑。

  第二,存在有利于股市和经济的促发因素。从历史比较分析的角度来看,股市长期稳定繁荣莫不与各国政府的相关政策有关。将世界其他国家促进资本市场发展因素进行总结,长期增长的促发因素主要有信息技术革命、鼓励经济发展政策调整、宏观经济的持续发展等,中国已具备了85%左右的主要因素。

  现代制造业龙头望长盛

  中信证券研究部认为,技术进步是支持未来盈利持续增长的核心因素,这可以使得我们能够从盈利增长的周期性波动中辨析出长期向上的趋势;资本红利将成为未来影响业绩的因素,特别是股改以后限售股份逐步解禁,这为上市公司的资产经营提供了前提条件。

  从行业景气方面看,目前整体经济景气程度较高,可能的宏观调控措施不会大幅影响经济增速,投资类行业的需求增长依然旺盛,消费升级带动的消费制造业增速加快。因此,包括机械、汽车、钢铁和消费品均面临良好的发展前景,特别是现代制造业的龙头公司更为值得关注。

  关注6大行业、17个股

  综合考虑各个行业的估值水平,中信证券建议超配钢铁、汽车、机械、白酒、石化、医药六个板块,这些行业大都为现代制造业的支柱产业。现代制造业的基本特征是以知识和技术为核心投入,业绩增长的持续性更强,抵御要素价格波动的能力更大。

  个股组合方面,建议关注宝钢股份、太钢不锈、长安汽车、海马股份、中联重科、中国石化、五粮液、贵州茅台、双鹤药业、科华生物、中兴通讯、云南铜业、大秦铁路、招商银行、西山煤电、格力电器、上海机电等17只个股。

相关新闻:
 
基金创新实质性破题 产品雷同时代将终结 
双喜临门虽是好 基金中考排名遭两大变数
再添新鲜血液 创新破解封基边缘化难题
股市高位下 投资者趋利避险不妨可选LOF
QDII初期规模250亿美元 给市场带来利好
个股普涨收复4000点 短线跟基金做市值
结构分级打开基金创新空间 收益分配是核心
不是封闭也非开放 创新封闭基金迎来变种
股市大幅震荡时 基金申购是否愈跌愈旺?
基金 券商 信托三大结构化金融产品大比拼
工银瑞信尝试创新型封闭式基金新思路

 
 

更多必知新闻:

 平安证券:2007下半年策略 寻找安全边际
 国泰君安:2007下半年投资策略 抓两大行
 申银万国:2007下半年投资策略 看到5千
 中金公司:2007下半年市场投资策略报告
 渤海证券:07年下半年基金市场分析报告
 价值理财 富翁精通七种投资理财理念
 牛市疯涨依然 投资理财勿只盯股市基金
 保本基金:振荡市低风险理财解决方案

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.