中国基金网 > 基金看市 > 基金研究
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
投资者心理存在一定恐慌 部分私募大幅减仓
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-06-26 14:07) 中国基金网今日最新资讯

    中国基金网[www.fundatchina.com]讯:市场连续两日大跌,与上次“5.30”大跌时持观望态度不同的是,部分私募基金仓位已经大幅下降。记者采访的私募基金经理纷纷表示,市场可能进入中期调整。而此次市场的连续下跌,也让一部分私募基金开始调整中期策略。

  深圳某牛姓私募基金经理认为,近期市场的表现主要还是基于上一次大跌的影响,短期内大盘未创新高,让投资者对市场后市看法有所保留。同时,红筹股的回归、近期管理层对八家银行信贷资金流向的查处以及央行可能进一步加息等多项因素,都使得投资者在心理上存在着一定程度的恐慌。

  上海私募基金经理武先生表示,市场可能已进入中期调整,中短期来看市场不太乐观。他所在的公司近期已将仓位下调至五成以下,至于以后的操作,公司将针对政策面和市场多空双方的具体情况进行分析,以判断再次进入时机。

  部分市场人士认为,今年的市场已不再像年初时市场人士普遍预计的那样乐观,甚至有人提出了牛市已经结束的观点。上海某知名私募基金经理告诉记者,早在今年4月中旬便进行了清仓。这位私募基金经理认为,中国经济的出口加工业模式已达到顶点,而房地产市场的不断上涨可能导致其泡沫破灭。因此,尽早离场是本着对客户负责所做的决策。该人士表示,央行重新放开流动性可能成为下一个牛市的起点。

  不过,持有上述观点的人士只是少数,记者采访的多数私募基金经理还是认为,中国经济和上市公司业绩是在实实在在的增长,在这样的前提下,长期来看,市场还是具有投资价值。上述牛姓基金经理指出,此次回调的空间不会太大,市场在8、9月之前可能将在3500-4200点之间反复震荡。他同时认为,2008年奥运会可能成为行情拐点的观点也难以成立,因为市场的运行和奥运会并没有直接的关系,中国经济在未来3到5年内都没问题。

  对于日前一些题材股的走向,部分私募基金人士认为,个股分化将越来越严重,其中没有实质性重组或资产注入等题材的股票可能5-10年都很难解套。而另一部分有实质性改善的重组题材股可能再次受到追捧。

相关新闻:
 
时、稳、闯,“基金巨人”是这样炼成的
花开花落 基金公司之间竞争格局远未定型
大跌恰是申购时 大盘蓝筹股受益全民投基
价值投资是否只是口号? 有多少基金始终坚持?
美国封基八大投资特点及对中国的启示
大盘震荡上行风云突变 恐慌后能否艳阳高照
疲软中找机会 强势股要从三大热点中挖掘
走势由政策面左右 快跌慢涨才是牛市特征
封基演绎疯涨行情 机构理性应对市场变幻
基金券商争食定向增发大餐 风险控制相异
股市牛步 基金分红母基普遍强于复制基金
【研究报告】海外封闭式基金研究(一)
理性认识市场繁荣 “挤泡沫”该如何入手?

  

 
 

更多必知新闻:

 股市震荡不要急着赎回基金 投资长线为佳
 【海外基金】海外封闭式基金研究(二)
 【研究报告】海外封闭式基金研究(一)
 理性认识市场繁荣 “挤泡沫”该如何入手?
 股市像各路诸侯会战围城 时间会证明一切
 资产规模超万亿 以全球基准衡量中国基金
 敏感时期封基更魅力 三高基金可重点关注
 创新型封闭式基金推出的必要性和意义
 股市调整凸现理财优势 五成股民欲转基民
 面临前高压力微调属正常 市场转向良性
 两个并行热点凸现市场 炒权证不如买封基
 老封基未获实质利好 投资者注意短期风险

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:证券时报

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.