中国基金网 > 基金看市 > 基金分析
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
大盘震荡上行风云突变 恐慌后能否艳阳高照
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-06-25 11:18) 中国基金网今日最新资讯

   中国基金网[www.fundatchina.com]讯:上周大盘震荡上行之后风云突变,市场利空预期再次升温,尤其是上周五股指出现单边破位下行走势,绩优股与绩差股同步沉沦,市场调整压力凸现,引起一片看空之声。然而,周末消息面风平浪静,恐慌之后能否艳阳高照呢?笔者认为,本周初市场将因恐慌情绪消除而信心回升,若本周一大盘反弹强劲,后市强势行情仍可延续,否则股指将会出现阶段调整行情。

  正值大盘再次上试前期高点,市场再次遭遇恐慌杀跌,说明4300点以上的敏感位置,不仅仅来自于政策调控预期的压力,而且伴随着2006 年下半年以来股市的持续上涨,还有市场整体将近40 倍左右PE的估值压力,以及市场消息面的多种利空因素:从清查银行信贷资金违规入市、QDII全面铺开、出口退税下调、本周起三一重工等第一批“大非”解禁到即将启动的红筹股加速扩容。虽然这样使牛市供求失衡的状况有所改善,但未必会达到逆转的程度。我们要认识到,目前的股市仍然处于泡沫膨胀阶段,而大蓝筹的上市为市场提供了充足的后备上市资源,并且持续的负利率使银行储蓄转入股市的冲动有增无减,正规渠道的入市基金也在不断扩大。只要政策导向不存在打压股市的意图,在资金面充裕的背景下,上市公司超预期增长的动力仍然支持股市向上的趋势不会改变。

  值得注意的是,上周末股指的恐慌杀跌,沪深股指纷纷快速回补上周一的跳空缺口,沪指一度逼近了4000点附近,也跌破了5日、10日均线的支撑,双头迹象初露端倪,但这些特征并不足以证明大盘进入了中线调整行情。因为目前沪指4000点附近仍具有较强的支撑能力,并且其下档20日、30日均线并没有受到破坏。即使形势变得严峻,行情也需要一个反复确认的过程。

  由于恐慌情绪持续存在导致市场个股泥沙俱下,使得板块热点表现青黄不接,意味着在出现新的主题板块热点炒作之前,现有市场还是以高位延续性的震荡为主,无疑在具体操作上增加了难度。首先,我们考虑的是资金本金的安全因素,适当采取轻仓策略,不宜盲目地追涨杀跌。机会选择上,地产、煤炭、电力等优质个股值得关注。另一方面对央企整合、股改承诺等资产注入以及并购重组投资机会有望成为下半年炒作的主线。

相关新闻:

美国封基八大投资特点及对中国的启示
股票基金开户数均回落 帐户总数已达1亿户
大盘震荡整理是目前市场理性选择的结果
货币基金收益率大涨 50只年化收益率超3% 
折价率20%左右 创新将改变封基折价宿命
多数基金经理认为持有好股票就不怕震荡
中美封基不同遭遇 如何改善基金治理结构?
蓝筹王者地位回归 关注蓝筹基金投资价值
敏感时期封基更魅力 三高基金可重点关注
创新型封闭式基金推出的必要性和意义

 
 

更多必知新闻:

 疲软中找机会 强势股要从三大热点中挖掘
 走势由政策面左右 快跌慢涨才是牛市特征
 封基演绎疯涨行情 机构理性应对市场变幻
 基金券商争食定向增发大餐 风险控制相异
 股市牛步 基金分红母基普遍强于复制基金
 折价率20%左右 创新将改变封基折价宿命
 多数基金经理认为持有好股票就不怕震荡
 中美封基不同遭遇 如何改善基金治理结构?
 蓝筹王者地位回归 关注蓝筹基金投资价值
 国投瑞银:基金产品设计进入差异化时代
 跌幅超6% 暴跌后封基还有表演冲动
 收益超1年定存 莫忘货币基金控制风险

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:上海证券报

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.