冀洪涛表示，能获得持有人的信任，给持有人赚钱是挺开心的一件事。冀洪涛对巨田资源有一种特殊的感情，“巨田资源从产品设计到上报会里审核都是由我主要参与的，某种程度上，这只基金就像是自己的孩子，我跟它在一起成长。”

　　冀洪涛对持有人特别是一些长期持有人怀有一种感恩的心态，“巨田资源能从最小7000万的规模做到10亿以上，全是因为持有人的相信与支持，这是一种压力也是一种动力，面对他们我更觉责任重大。我也希望持有人给我们更多的空间与容忍度，深思熟虑后再买基金，一旦买入就不要轻易改变决定，如果频繁进出，持有人自己也会遭遇损失，这也是我们非常不愿看到的。”

　　至于在生活上，冀洪涛表示自己其实很“白痴”，生活也很简单，只喜欢喝白开水，唯一的爱好是喜欢打网球，有一群固定的伙伴，每周打两三个小时，既可以锻炼身体，又可以交朋友，他还准备去参加一些小型的业余比赛。冀洪涛有时候还会在家陪太太看韩剧，《人鱼小姐》、《看了又看》，他都很熟悉，也许，在白天的高度紧张之后，看看简单、唯美的韩剧，是一种较好的放松方式。

　　冀洪涛觉得自己很幸运，有一个幸福的家庭，还有公司领导和投研团队的支持。“你不是一个人在战斗。”冀洪涛用了黄健翔那句著名的解说词作总结。

　　发挥个人优势打造团队平台

　　虽然巨田基金擅长挖掘被市场忽视的投资目标，但冀洪涛却认为，公募基金的基金经理不应该追求单只个股上涨所带来的快感，而要追求组合的成功，“不能说某只股票最好，就一定要买到10%的上限，要注意整个组合的管理，发挥每只股票不同的优点。”

　　冀洪涛把这种对组合的理解应用到了对团队的管理中，“就像我们一个投研部门，不是说谁最能干，就只用他，而是要发挥每个人不同的优势，把正确的人放在正确的岗位上，因此，作为管理者，了解团队成员各自的特长和优点才是最重要的。”

　　2006年1月份冀洪涛开始负责投资部管理工作，在投研团队的共同努力下，一年多来，巨田基金公司的投研工作有了很大进步，根据5月初晨星中长期评价（1年），巨田资源基金被晨星评级系统评为五星级基金，巨田基础行业基金也由一星级基金快速提升到四星级基金。冀洪涛表示，“这种转变得益于整体平台的构建，即充分发挥每个人的优势形成团队的合力，优秀的人才一定是要在优秀的团队中才能变得更加优秀。”冀洪涛表示，承担部门管理工作以来，自己的进步也很大，有了全局观与整合的意识。

　　对于未来，冀洪涛充满信心，他相信巨田基金公司的投资管理能力会不断提高。冀洪涛最近总在思考几方面的问题：一是如何修炼管理大规模基金的能力，基金规模小的时候自下而上的研究有效性较高，一旦规模扩大，则需要重视自上而下的配置思考，这方面一定要提前做好积极的准备；二是要充分重视公募基金流动性风险的管理，对个股持仓比例要严格控制，国外的历史证明，在市场出现剧烈变动时，大规模基金的流动性可能突然消失，这是整个基金业需要重视的问题；三是人才问题，如果公募基金的配套的激励机制不到位就会造成人员向私募基金流失，因此基金公司必须搭好平台，发挥团队的优势避免人员流动对基金造成的冲击，“从个人的职业道德来讲，不应该让个人职业的变动影响基金持有人的利益。”