中国基金网 > 专题 > 股指期货
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
浅谈股指期货仿真交易的预警功能研究
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-06-15 16:10) 中国基金网今日最新资讯

    中国基金网[www.fundatchina.com]没有只涨不跌的行情,大盘指数不断创出新高,但同时积累的风险也不断加大,大盘随时可能发生的回调。我们不妨参看一下仿真交易行情,也许对我们下一步判断大盘的走势有好处。

     大盘指数上涨,但当日期货合约价格不涨反跌,尤其是各月合约价格全线下跌;或者期货主力合约价格也随大盘上涨,但涨幅明显弱于大盘指数的表现。这种情况可能表示期货投资者认为第二天大盘指数将发生回调而决定提前看空期指。此外,在大盘指数振荡剧烈的时候,期指价格也能提供预示信息。如果期货主力合约价格在大盘指数上涨或下跌时,提前发出反转信号,则预示着大盘走势将可能发生逆转。

     对于股市在未来一段时间的走势,股指期货各个合约之间的价差、与现货指数的升贴水情况,也能提供参考信息。如5月31日仿真交易出现“近跌远涨”的现象,即近月合约0706没有随现货指数上涨,相反下跌了33点,使近月的期现价差保持在100点以内,而其余合约均上涨,尤其是0709、0712高开并大幅走高,分别上涨106点和204点。

     更加值得注意的是,进入6月后,合约0706距离最后交割日(6月15日)只有数个交易日,而投资者将期现价差保持在150点左右,甚至100点以内。表明投资者对近期大盘表现保持谨慎态度,不愿盲目做多;而远月却出现较大涨幅,说明投资者认为近期的下跌只是一个调整,而看好大盘的中长期的走势,对9月至年底这段时间的股市仍然有信心。

      这一次的暴跌导火索是财政部突然宣布提高了印花税,但实际上是前段时间大盘上涨过快而积累的风险集中的爆发。这次暴跌不仅给新入市的股民上了一堂风险教育课,而且还凸现了推出股指期货的必要性,面对市场急跌,多数个股封在跌停板上,许多投资者根本没有出货的机会,前面的获利由于无法套现而只能眼睁睁地看着自己的收益缩水,这再次表明单边市场现货的下跌风险根本无法控制。如果有了股指期货,投资者若无法在现货上平仓,则可以寻求在股指期货上进行卖出保值,达到规避现货风险的目的。

      同时,股指期货的价格发现功能再一次表露无疑。今后投资者无论是否进行股指期货的交易,都要仔细分析期指走势,把期指当作现货操作中的一个参考指标,特别是当现货与期货出现明显背离之际,最好保持谨慎心态。

     当然,仿真交易毕竟是以虚拟资金为基础,这必然不能全面反映投资者的实战交易心理,且存在缺乏期现套利机制、交易量较小等缺陷,如果完全根据仿真交易的信号来指导股票操作,肯定有失偏颇。不过,投资者可以从仿真交易解读出一定的参考信息,这对股票投资或许有一定的帮助。
 


 

   

更多必知新闻:

 股指期货上市后期货公司风险管理架构设计
 【股指期货 知识】风险管理催生股指期货
 【股指期货知识】股指期货交易关键在哪?
 梅拉梅德认为股指期货推出无关指数高低
 【股指期货知识】如何买卖股指期货?
 专家观点:股指期货的散户投资战略研究
 今年下半年股指期货、备兑权证等可能问世
 分配机制使股指期货未开期货公司人才外流
 投资理财知识:股指期货有哪些功能?
 散户理财:投资股指期货的可能性和必要性
 股指期货与股指期货期权有什么不同?
 股指期货将为中国股市健康发展保驾护航

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.