随着金融期货的即将上市，越来越多的期货公司除了继续关心原有的商品期货带来的风险以外，开始关注金融期货可能带来的新型风险，从而衡量他们所承担的总体风险。这就需要对传统的金融风险管理体制进行革新，如建立新的内部风险管理模型，其目标是，使商业风险与事件风险、金融风险融为一体，建立一整套全面风险管理体系（ERM），衡量、控制和管理机构的不同风险类别以及各种业务活动的综合风险。通过集中使用量化金融风险的各种方法，实现全面风险管理。即便有些风险很难量化，但由于这一方法着眼于公司的总体风险，从而可以使资本配置更加合理。换言之，使用ERM系统的直接好处是，人们发现了自然避险的功能，即公司发现有些风险可以相互抵消。实际上，这里已经引入了风险资产组合的概念，由风险资产的平衡组合来化解公司的综合风险。

     进行综合风险管理分为两个步骤：
     第一步骤：公司整体风险的衡量

      如上图所示，我们将公司整体风险进行分类衡量，依次计算出各类风险的费用支出，由此得出一个重要的结论：由于存在分散化效应，综合费用将小于各个费用的总和。

     第二步骤：公司整体风险的控制

     进行公司整体风险管理的最大优点是，能更好地控制总体风险。随着金融创新的不断发展，金融业务越来越复杂，涉及不同类别风险的产品及组合越来越多，对总体风险的控制将变得更加重要。

     事实上，对一种风险的控制通常以创造出另一种风险而告终，如日益增长的逐日结算制度在降低信用风险的同时，进一步增加了操作风险。我们之所以反复强调“对单一风险的控制通常以创造出另一种风险而告终”这一新的风险管理理念，是因为它揭示了金融风险管理的内在本质，并促使我们坚持不懈，不断地跟踪风险的变异和发展，并寻求运用科学动态的理念去发现、跟踪、适应新的风险源。

     随着时间的发展，含有多种风险的金融工具越来越多，这些金融工具将不断地提醒我们，要从整体上把握风险、控制风险。

    下面我们从风险管理发展的历程来说明公司风险管理方案的设计原则：

     现代金融管理的发展历程