《第一财经日报》：“老鼠仓”等内部交易丑闻困扰着中国基金业。从国际经验来看，如何避免基金业的内部交易？

　　吴瑞琪：中国监管机构在很短的时间内构建了很好的市场基础设施和监管环境，我对监管机构目前对市场的监管控制能力印象很深，没有显示出其他新兴市场经常出现的“牛仔风格”。

　　你刚才提到的内幕交易，在美国、欧洲和日本的基金公司中也会出现。监管机构最重要的工作是，一旦发现违规行为就要严惩。惩罚越严厉、使得违规违法的代价越大，政策的震慑力就越强。

　　事实上，不可能完全杜绝内幕交易。监管机构要做的是对违规行为实施严刑峻法，绝不姑息。

　　《第一财经日报》：目前在资产管理领域，中国的基金公司面临来自券商、银行、信托公司和保险公司等的竞争，基金公司的优势如何体现？

　　吴瑞琪：基金公司与银行、保险公司等相比有一个最大的优势，那就是“只做资产管理”。基金公司可以建立起统一的目标和公司文化，即管理好客户的资产，并根据这个简单的目标来评判基金经理的工作。而银行、保险公司等有着不同的公司文化，资产管理部门只是整个公司的一部分。
　　在不同的投资产品领域，保险公司或银行都有自己的特长，如债券投资、储蓄投资产品。我们希望的是，在我们最擅长的领域做到最好。

　　《第一财经日报》：股市火热让中国很多优秀的基金经理投奔私募基金。面对私募基金和对冲基金的顶尖人才争夺，公募基金应该采取怎样的人才战略？

　　吴瑞琪：战略的重点之一在于，在最初的招聘环节中我们就明确告知应聘者，不会按照对冲基金的分红方式付酬，也不可能让他在几个月内成为百万富翁。

　　保留人才的关键在于，你招聘到的员工有着长期规划。如果招聘环节不恰当，无论你花多大气力去培训，效果也不会好。

　　当然，不能百分之百地保证员工不会改变他的职业规划。公司力求做到每年的人员流失率低于10%，这是一个正常的稳定范围。在一些情况下，你也希望公司能有新鲜血液补充进来。

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