中国基金网 > 基金要闻 > 基金动态
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
监管层发文提醒 基金公司布防“挤赎”风险
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-05-21 11:18) 中国基金网今日最新资讯

    4000点结构散户化 监管层发文提醒:基金公司布防“挤赎”风险.
  
  中国基金网[www.fundatchina.com]尽管半夜排队买基金的火爆“抢购”场面依然在基金发行中出现,但一些基金业人士却开始担心与“抢购”相反的“挤赎”风险的发生, 一些基金公司已纷纷开始布防,应对可能发生的“挤赎”风险。

  股市已跃上4000点高位,持有人结构也是空前的散户化,新基金九成以上是散户,一些基金开始担忧:这样的点位,这样的持有人结构,基金遭遇 “挤赎”的潜在风险在不断加大。如果没有好的预防应对措施,一旦发生“巨额赎回”将会非常惨烈。日前,监管层也向基金业发出通知,明确要求基金公司合理配置资产,加强流动性风险管理。

  持有人结构散户化加剧“羊群效应”

  据悉,从去年下半年开始,开放式基金散户化趋势十分明显。天相对去年基金年报的统计显示,散户占据了开放式基金的74.21%,其中,在股票型基金和混合型基金中,散户持有比例分别达到了76.04%和82.34%,比2005年底和2006年中期都多出了20多个百分点。

  “今年以来,开放式基金散户化趋势仍然在延续,无论是新发基金,还是大规模拆分和持续营销活动的基金,都是散户占据了90%甚至更高的比例。在绝大多数百亿规模的基金中,散户都持有基金九成以上的份额。”深圳一家基金公司市场部负责人透露。

  在开放式基金散户化之后,基金持有人的“羊群效应”更加明显。广州一家基金公司市场人员表示,大比例分红持续营销的时候,散户蜂拥而上;后来基金公司才发现这些持有人的忠诚度很低,赎回的时候也是非常迅速,不到半年的时间,那些新进的散户都出的差不多了。

  近期,上证指数在4000点上下徘徊,散户对基金的投资依然表现为“大进大出”。今年5月以来发行的两只“封转开”基金和两只拆分基金都在一两个交易日内销售完毕,募集规模达到80亿和100亿之间;三只“比例配售”基金重新开放申购后也都获得了巨额申购。

  而其他没有销售活动的老基金却持续遭遇净赎回,有关基金公司市场人员透露,老基金一天净赎回1%是比较正常的事情,有的时候老基金一天净赎回达到2%左右。

相关新闻:

招商证券“基金宝”(FoF)进入第八个开放期
民生银行首款QDII产品瞄准新兴市场
79家具基金代销资格 尚无专业销售机构
期货投资者保障基金8月1日正式启动
华宝兴业魏东把握中坚企业 分享成长果实
基金业挥别孙杰时代 市场期待更规范健康
基金操作渐趋保守 置风险防范于首位
万家180指数潘江 指数基金尽享牛市“法宝”
安全边际首要考虑 蓝筹股有望再度发力
高折价挡市场前道 创新型封基难以再现
老鼠仓事件雄威不减 敲山震虎基金业
 

   

更多必知新闻:

 长信金利趋势基金回报率加速“三级跳”
 上海房屋维修基金进入股市三大疑云待解
 招商证券“基金宝”(FoF)进入第八个开放
 民生银行首款QDII产品瞄准新兴市场
 79家具基金代销资格 尚无专业销售机构
 期货投资者保障基金8月1日正式启动
 华宝兴业魏东把握中坚企业 分享成长果实
 工银瑞信精选平衡基金拆分 限量100亿
 银华主题基金今分红 每10份派红利6.7元
  汇添富货币基金自5月22日起份额分级
 宝盈基金迎来六岁生日 答谢老持有人
 光大保德信基金投资旗下货币基金

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.