中国基金网 > 专题 > 老鼠仓
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
股改中盘三人谈:警惕老鼠仓制造改革成本
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-04-19 18:11) 中国基金网今日最新资讯
【fundatchina.com编者按】这是早前《第一财经日报》的一个访谈记录,在现在投资市场比较热闹的时候看看他,思索下当前老鼠仓问题和市场监管对大家是十分有益的。  

  张卫星:我一开始就是质疑类别股东表决机制的,但是当类别股东表决机制被确定为股改的原则之一的时候,我所思考的问题就是如何弥补这个机制可能带来的问题。所以说,我认为类别股东表决机制本来就是一个有问题的机制,但是最终接受是一个妥协的结果。

    类别股东表决机制发挥效能需要三个条件:第一是参与股改的双方股东都是专家,这样才能相对均衡,能够形成博弈;第二个条件是类别股东表决机制本身的细节是相对完善的;第三个是博弈必须要让参与者对博弈的结果有个预期,就是说能看得到一个结果,形成一定的信心推动改革继续进行。博弈什么?就是博弈全流通嘛。全流通的股价到底应该是多少,得让投资者能看得到,能够对比。

    反观已经进行的改革实践不难发现,我所提到的三个决定类别股东表决机制发挥效能的必要因素都不具备。

    有一点我不太能理解,很多专家反复提议的连续停牌制度为什么就推不出来,现在投机者就是利用两次停牌的漏洞在一轮一轮反复炒作股票,利用信息不对称损害流通股股东利益。

    华生:改革的基本出发点就是重点保护社会公众投资者的合法权益,这点“国九条”也提到了。但从现状看起来,这一点做的还相当不够。比较典型的是,改革的核心是通过分类表决来做的,那么真正的博弈就是投票,其他所谓的商量都是没有实际意义的。怎么确保公众投资者都能参加投票,都能表达自己的意见是衡量改革成功与否的关键。

    遗憾的是,在这方面下的工夫太少了,空话说的太多,落实的却远远不够。力量没有用在刀刃上,怎么能保证投票率不降低?关键要看究竟以怎样的态度面对暴露出来的问题。

    本来解决股权分置问题,大家提了很多建议,并不是很复杂。对不投票的措施就是让它停牌,规定投票率不达到一定比例就不复牌,利益各方肯定会去投票。这些很容易操作的措施为什么不做,肯定和认识上、利益上的指导有关系。

    一开始我们就提到,投票率如果过低,第一会影响结果的合法性,第二容易形成操纵。果不其然,现在都成为了现实。本来对违法违规,只需要打击就完全能够制止,可是在这种该监管的时候,显然监管力度很不够。这本身就给市场信心形成打击。

相关新闻:



老鼠仓难根治 基民投资需谨慎防被套
基金知识 基金“老鼠仓”可以剿灭吗
老鼠仓”凸现基金业道德缺失与信用风险
亲身说事 借钱炒股与老鼠仓的故事
基金经理被前妻揭丑闻 成思危判断真准
上投摩根坚决否认“鼠仓”传闻为己开脱
午评 老鼠仓疯狂逃窜 大量好票将流入民间

   

更多必知新闻:

 老鼠仓难根治 基民投资需谨慎减风险
 东盛科技股市 : 怪异走势或肥老鼠仓
 李幛喆 全流通是“老鼠仓”挣钱 股民没得益
 “老鼠仓”挑战公平交易原则 扰乱市场
 老法师看盘 小心“老鼠仓”带来的波动
 三大风险隐患显露 监管密集瞄准“老鼠仓”
 专家观点皮海洲 治老鼠仓须大刑伺候
 基金黑幕重演 证监会重拳出击全面调查
 基民呼吁 消灭“老鼠仓”为社会财富把关
 基金经理涉嫌"老鼠仓"背景前后全曝光
 午评 老鼠仓疯狂逃窜 大量好票将流入民间
 上投摩根坚决否认“老鼠仓”传闻为己开脱

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.