记者：张裕并没有新的高端产品推出，净利润的增长主要来自何处？

　　周洪江：主要来自产品结构和成本控制，在张裕已有的产品中，中高端的比例增长很迅速。

　　记者：你如何看待张裕股价的上涨？

　　周洪江：我也和基金公司讲，你们给了我很大的压力。前几年，有一次张裕开股东大会，有一个烟台的股民对我说，他买了不少的股票，就张裕让他亏钱，当时我心里确实很不舒服。股市有风险，股价不是我们可以控制得了的，作为企业，我们能做的就是把企业做好。而且据我了解，基金公司最关心的也是张裕的未来。

　　记者：张裕在2006年引入众多的国际合作伙伴，外界对此也有质疑，认为张裕国际化是否会患上消化不良？

　　周洪江：2007年我们要做的事是要有深化的内容。“蛇吞象”的现象不会出现在张裕身上，在全球化合作过程中，张裕一定会控股并处于主导地位；而且有些国际合作项目，张裕更多是进行品牌输出，这就可令其风险降到最低。

　　平衡长期短期投资较难

　　记者：深化的内容会有哪些？

　　周洪江：张裕将投入近2亿元的资金全方位打造解百纳品牌；而投资1亿元建成的北京酒庄也将于今年5月份正式开业运营等。

　　记者：张裕在国内市场存在市场分布不平衡的问题，业内也有看法认为张裕是“眼高手低”，你觉得呢？

　　周洪江：我们的经营作风绝不允许眼高手低的事情发生。在各个市场，我们都会去找突破的办法，但要照顾短期投资和长期投资，这个问题有时候确实比较难。我们会从长期来衡量怎么投入、投入多少的问题。

　　记者：张裕今年会逐步取消双渠道的产品，推出商超、酒店和夜场的产品；以及将取消不交保证金的经销商的资格，是否发生了比较严重的扰乱价格体系的事件？

　　周洪江：之所以这么做，是因为国内经营酒的思想，对价格管控的理念存在一些问题，张裕就是要稳定产品的价格，保证经销商有利润，将产品细化到每个渠道。

　　记者：进入2007年后，是否会提价？

　　周洪江：现在无法告知。张裕的普通干红、解百纳等中高档系列在2005年底时做过全国性的价格调整，幅度不超10％。