中国基金网 > 专题 > 新基金
          Ctrl+D 收藏本页 设为首页
 
在中国基金网上投放广告
火爆新基金五大怪 新基民带来新故事
中国基金网WWW.FUNDATCHINA.COM ( 日期:2007-03-14 15:37) 中国基金网今日最新资讯

  怪现象6
 
  为了买基金天天起早排长队

  徐老先生:凌晨4点排队一无所获

  中国基金网[www.fundatchina.com]讯:3月6日一大早4点刚过,我就到位于浦东三林地区的一个工行排队买汇添富基金。年纪大了,什么网上银行,根本用不来,所以不能提前在网上预订,只能早起排队。我是4:30左右到银行门口的,可是谁知道还有人比我来的早,在我前面基本上有八九个人,这些人大多数都是上了年纪的人,不少人跟我一样都带着小板凳,坐在风口里。当时我就很担心没有经过预订是否能够顺利认购。

  在9:00银行正式营业前,外面已经是人山人海了,8:45左右,银行工作人员出来发号码,我算了一下一共就50多个号,因此当场就走了不少人。轮到我时,工作人员表示我所申购的额度还有,顿时我就庆幸果然是“早起的鸟儿有虫吃”。

  可谁知当我交易到一半时,却被告知新基金认购已经告罄,网上交易已经关闭。我当时就郁闷的不得了,算算时间可能就差了10几秒,最后就变成“起了个大早赶了个晚集”。

  裘阿姨:买基金一天早过一天

  我3月6日一早8:00到金陵路上的工商银行排队买汇添富基金,原本想想以前买国债也不过这个时候去排队,现在买基金大不了也是这种情况。可谁知道,我到的时候,前面已经有很多人在排队了。还好这个工行是8:30开门的,轮到我还有得买,不过可以申购的只有5000元的限额了。当时我就懊恼了,想想是自己低估了形势,也小看了基民的火热程度。

  于是,吸取了这次经验,周四一早6:30我就到广东路、福建路的工商银行排队去了。当时人还不多,之后等到7:30左右,银行工作人员开始发号码了。记得那天这个中海能源策略基金的申购一共是发了20张票子,还好我排在第5个。等开门进去交易时,我如愿的买到了3万元的额度。这就是所谓吃一堑长一智,及时总结、调整才能有所收获。

  王小姐:(工行工作人员)忙碌的一周

  上周申购的4个基金在我们银行均有代销。为了保证更多基民能买到基金,我们银行把操作最熟练、动作最快的员工调上了一线,所以我这个“领班”又坐上了工作台。

  记忆中从没出现过9:00一开门,就有这么多人涌进来的场面。我们行里基本上每天发80-100个号码,每个人限购5000-30000元。在这种情况下,我基本上每天从9点开始的半个小时到三刻钟是最忙的。如果基民的工行账户里有资金还好,要是没有就要用现金交易,别看只有3万元,点钞机点一遍,还要手里点一遍,工作量还是相当大的。

  累还不要紧,最主要的是,整个人情绪相当紧张,要保证每个工作环节都不能有差错,因为一旦名字、号码打错,修改重来就要耗费多余的时间,不仅柜面交易的基民要急,就连等在大厅里的人也要说话。 

   

更多必知新闻:

 从狂热到平静 新基金认购没再现“疯狂”
 新基金建仓对象预测:老思路新热点
 800亿新基金 建仓首选金融钢铁地产
 新基金募集资金800亿 股市迎来建仓高峰
 新基金建仓在即 关注绩优高成长蓝筹股
 专家提醒:反复认购新基金并不理性
 新基金最近频繁发行 基民已现审美疲劳
 新基金一度出现疯抢 跟风者多忽略风险
 汇添富成立新基金 首发募集资金99.99亿
 汇丰晋信新基金获准经交通银行发行
 今年新基金已引入股市千亿阳光资金
 截至3月12日已获批发行的新基金一览

   进入中国基金社区 进入中国基金博客

来源:http://www.fundatchina.com

中国基金网免责声明:本版文章纯属为投资者提供信息,仅供参考,并不构成投资建议。投资者依此操作,风险自担!
  >>>基金热点专题
利空出尽是利好 基金笑看加息减税 股指再创新高 专题:六月CPI再创新高 央行加息还远吗? 基金分红潮VS基金拆分热 基金营销方式的冷思考
QDII:中国金融步入QDII时代? 投资理财:2007下半年投资理财全攻略 私募基金:什么是私募基金 私募基金阳光化
市民被骗记 创新封基:什么是创新封基 封基的折溢价问题 什么是股指期货:股指期货与基金
银行加息后 基金投资应走什么路线(图) 买基金:如何买基金 怎样买基金 网上买基金 信用卡买基金 定期定额买基金 老鼠仓 什么是老鼠仓 上投摩根 唐建
基金软件下载 基金分析软件 基金查询软件 基金管理软件 基金行情软件 新基金:新基发行 新上市基金 基金公司 新基金认购 基金入门 基金知识 开放式基金 封闭式基金 货币基金 基金投资 基金学堂 基金买卖
财经宽屏 video
中国基金私立大学
  基金新闻
  基金博客
  基金社区
   
   
Copyright? 2003-2007 World Executive Institute Limited. All Rights Reserved.