好几个晚上都睡眠不足的杨向东，在签署了对徐工机械的收购协议之后，第二天还是准时上了汽车。这趟车的方向是，从徐州开往上海。他询问了一下司机，得知车行时间大约为3个多小时。而车行驶不到一半，路上拥堵的状况，出乎了他的意料。眼瞅着自己的车半天没有动弹一下，他实在忍不住了，对司机说了一声：师傅，你看能不能绕个道，找条别的路啊。

　　杨向东，一个在凯雷工作了7年多的高级管理人士，现任凯雷亚洲投资基金联席主席。他的低调，甚至让周围的同事也觉得有些不可思议。

　　“他很少说话。当然，该交代的还是会交代，不过语言一定是简练的。因为作为投资方来说，事情往往在不断变化，所以是需要长时间考虑，但决策必须很快作出。”凯雷公司的一位工作人员这样评价杨向东。

　　外界采访到他的机会也很少，他也不怎么接受采访。“你看，其实媒体上能够看到他的发言或者采访，几乎都是只言片语。”一位熟悉他的人说。不过，他爱交朋友，包括记者。

　　是每个公司追求的本质凯雷收购徐工之后，有些人会猜测，它的下一个猎物，是不是又瞄上了其他制造业公司。杨向东没有告诉记者最新的行动，但他明确了一点：“我们不是在寻找最好的，而是要发现有投资机会的。”

　　他举了一个太平洋保险集团的例子，从某种程度上讲，太保并不是效益最好的，但却很有潜力。杨向东开出了一系列对收购企业的必备条件：有领导地位、凯雷可以帮这家公司提升至国际水准，与其他跨国公司好好地较量一番。“以后开放的程度越来越大，中国企业也会有更多机遇，融入到世界的经济一体化中去。”

　　在中国，凯雷收购的案例，通常似乎都为了同一个目标而不断前行：海外上市。杨向东说，任何一个大型公司，其资本市场无论是境外还是境内，都很合理。所以，上市不是根本，竞争力才是每个公司所要追求的本质。

　　凯雷与徐工的合作消息传出后，围绕着凯雷收购方式的猜测，从没有停止过。但凯雷公司高层也置若罔闻，既不否认，也不肯定。

　　当徐工机械一案尘埃落定之后，凯雷通过自有资金拿下项目的事实也不容置疑了。“如果说收购或者投资一家公司，还有什么困难的话，可能最大的制约还是在收购的政策。”凯雷最原始的想法是，假设获得了收购徐工机械的优先权，那么最理想的方法就是“杠杆收购法”。“至少现在看来，这种方式还行不通。”谈起这个话题，杨向东的语气一下子变得“柔和”起来。

　　与老布什一道当董事被大多数人熟知的凯雷中国投资项目，都是网络公司或者电子类产品制造商。杨向东则解释，其实凯雷在亚洲有着四只基金。两只包含在亚洲创投集团的基金。凯雷公司公关事务负责人李艳梅说，公司的投资领域很广，“在中国内地和港澳台地区已投了10多个项目。”

　　徐工机械，正是被凯雷公司的亚洲投资基金纳入了其中。杨向东主管这只基金，亚洲投资基金成立于1998年，可以支配的资金高达7.5亿美元。

　　“该基金的特点是，投资的公司将以制造业为主，公司有强大的管理团队，且销售额和排名处于行业尖端，有较高的利润率。”杨向东称。