在创新中形成优势

　　许立庆表示，目前中国基金行业无论资产管理规模还是从公司数量来说都有长足的发展，但随着供求关系的变化，中国基金业在高速发展后也会出现一轮淘汰与整合。基金公司想要在市场中生存，就必须形成自身的竞争优势，特别是在产品创新与服务创新方面多加努力。

　　他表示，在国外往往只有两类公司能在市场竞争中生存下来，一类是“大而全”的公司，产品种类比较齐全，可以比较全面地满足投资者需求；一类则属于“小而专”，专注于某类基金产品的运作。新兴市场初期，大部分基金管理公司都以完善自身产品链为主要任务，客观上造就不少以“大而全”为目标的基金管理公司，当这些基金公司的产品链基本建立时，由于产品的雷同性无法避免，优胜劣汰的效应就会逐步显现出来，这也将是中国基金行业整合阶段的开始。

　　营销不能靠天吃饭

　　对于目前基金营销普遍面临的“靠天吃饭”的问题，许立庆认为，对基金公司来说，要解决这一矛盾有两点：一是依靠机构的力量，机构相对普通投资者而言更为理性。基金公司应该在市场低迷时加大对机构投资者的推介力度，为其分析当前的市场形势，证明目前是介入基金市场的大好时机。

　　对于一般投资者来说，基金公司一方面应该在市场形势火爆时提醒其注意风险，在市场低迷时为其厘清投资思路。另一方面，应该按照不同的市场形势，为其建立不同的基金产品投资组合，特别是在基金法实施以后，基金产品设计的灵活度大大提高，完全可以在不同的市场阶段推出风险收益特征不同的产品，同时在对投资者宣传时，应该更多地强调基金产品组合的概念，根据不同的市场需求，将高中低风险的基金产品进行组合。

　　合资要两厢情愿

　　目前，外资主要通过重新建立合资公司的形式进入中国基金市场，而前期希望通过参股老基金公司实现合资的努力绝大多数宣告失败。对此，许立庆表示，摩根在亚太地区包括台湾、香港、泰国等地都以合资公司的方式进入市场，因为公司认为合资可以产生1加1大于2的效果。但对一些实力比较强的本土老牌基金公司来说，本身股东数目比较多，关系比较复杂，相互间的利益难以协调，而外资总是希望合资公司股东数目越少越好，相互关系越简单越好，这样更有利于公司的发展，这是外资在参股国内基金公司纷纷失败后另起炉灶的主要原因。

　　对于合资公司今后的发展前景，许立庆表示，股东方面希望上投摩根沿袭摩根富林明“大而全”的公司发展思路，尽快完善自身产品链，培养出一批有世界水平的基金从业人员，使之今后成为“中国投资者的国际投资专家”和“国际投资者的中国投资专家”。